맥킨 지식 전략 시나리오
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작성일 22-10-01 01:06
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전략(戰略) 시나리오를 구상하는 key point(핵심) 에는 세 가지가 있다 첫 번째는 3C analysis(분석) (Customer-고객, Competitor-경쟁사, Company-자사)에 의해 전략(戰略) 의 구조를 통찰하고 구체적인 방향을 설정하는 것이다. 세 번째는 전략(戰略) 시나리오를 실행 여부를 결정하는 ‘Risk의 평가’와 ‘이익의 평가’를 실시하는 것이다.
설명
,경영경제,레포트
기업이 직면하고 있는 과제課題는 각각의 기업에 따라 크게 다르다고 합니다. 전략(戰略) 사고의 세 가지 스킬은 ‘책임지고 구체적인 결론을 내리는 능력’, ‘과거에서 未來까지 논리적으로 구조를 통찰하는 능력’, ‘가치기준을 가지고 Risk를 감수하며 판단하는 능력’이다. 두 번째는 고객에게 가장 중요한 ‘key point(핵심) 가치’를 창조하는 것이다. 따라서 전략 구상의 프로세스에 대해 모든 기업이 공통된 프레임 워크를 망라하여 추출하려고 하면 실제로는 대단히 복잡해지는데요 이러한 전략 구상의 틀을 복잡한 도식화에 빠지지 않게 가능한 한 단순화하여 비즈니스의 현장에서 실천할 수 있도록 구성한 책 을 일고 쓴 감상문입니다.
2부에서는 이 전략(戰略) 사고를 바탕으로 구체적인 전략(戰略) 시나리오를 구상하는 데 key point(핵심) 이 되는 사고방식에 대해 설명(explanation)한다.
1부. 사고 편 : 전략(戰略) 사고의 본질
‘모럴 해저드(moral hazard)`는 원래 保險용어였으나, 최근에는 경제 현상에 확대되어 사용된다된다. 생활 속에서 모럴 해저드의 예를 살펴보자. 해뜨기 전에 쓰레기를 버리게 …(To be continued )
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맥킨 지식 전략 시나리오
Report-맥킨지식전략시나리오
다. 한 사람 한 사람의 도덕적 불감증으로 인해 최후에는 사회를 지탱하는 시스템 자체를 붕괴시키는 현상을 의미한다.
레포트/경영경제
기업이 직면하고 있는 과제는 각각의 기업에 따라 크게 다르다고 합니다. 전략(戰略) 을 구상하는 데 조건이 너무 많으면 도대체 중요한 포인트가 무엇인지 자신의 비즈니스에 어떻게 적용하면 되는지 이해가 되지 않는다.Report-맥킨지식전략시나리오 , 맥킨 지식 전략 시나리오경영경제레포트 ,
Ⅰ. 서론
1. 연구배경
2. 연구목적 및 방향
Ⅱ. 본론
1부. 사고 편 : 전략(戰略) 사고의 본질
2부. 기술 편
Ⅲ. 결론
‘맥킨지식 전략(戰略) 시나리오’에서는 전략(戰略) 사고와 전략(戰略) 구상을 위한 key point(핵심) 을 사고와 기술편으로 나누어 설명(explanation)하고 있다 1부에서는 전략(戰略) 시나리오를 구상하기 위한 기본적 사고인 전략(戰略) 사고에 대상으로하여 서술하고 있다 ‘전략(戰略) 사고’는 불확실한 비즈니스 環境에서 명쾌한 未來의 시나리오를 창조하는 사고다. 고객 가치에 눈을 돌리지 않는 기업은 살아남을 수 없다. 이 세 가지 key point(핵심) 은 전략(戰略) 시나리오가 정보의 소용돌이에 빠지지 않고 제대로 된 골격을 형성할 수 있도록 돕는다. 전략(戰略) 사고는 기업 최고경영자는 물론 현장의 최전선에 있는 비즈니스맨에게도 꼭 필요한 능력이며, 이 사고를 배우는 것이야말로 불확실한 시대를 뚫고 나갈 수 있는 유일한 방법이다. 따라서 전략 구상의 프로세스에 대해 모든 기업이 공통된 프레임 워크를 망라하여 추출하려고 하면 실제로는 대단히 복잡해지는데요 이러한 전략 구상의 틀을 복잡한 도식화에 빠지지 않게 가능한 한 단순화하여 비즈니스의 현장에서 실천할 수 있도록 구성한 책 을 일고 쓴 感想文입니다.
